Translink kwam voor mij precies op het juiste moment op mijn pad. En ik voor Translink.
Zij stonden aan de vooravond van een transitie en ik was toe aan een volgende stap. Eentje waarin ik kon doorgroeien, leren, proeven, voelen, horen, zien, bijdragen, ontwikkelen, beleven, doen. En dit alles zit erin. Op allerlei manieren en in diverse rollen. Binnengekomen als junior en in een paar jaar doorgegroeid naar de strategische tekentafel.
Een vreselijk leuke en leerzame combinatie die mij ook heeft laten kennismaken met verandermanagement en -communicatie. Iets wat ik briljant interessant vind. Want, als je als bedrijf tegenwoordig wilt blijven bestaan en daadwerkelijk iets wilt toevoegen, dan moet je heel goed weten wie je bent en wat je doet. En vooral, waarom je doet wat je doet. Waar geloof je in? Wat drijft je? Maar ook, hoe krijg je mensen mee en in beweging?
Cultuur & communicatie
Samen zijn we terug naar de basis gegaan en hebben we daarna stelselmatig aandacht besteed aan de nieuwe organisatie(cultuur) en strategie om te worden wie we willen zijn (start with why!). Door alles en iedereen in beweging te brengen. Door mensen te inspireren en houvast te bieden bij het ontdekken en vertonen van gewenste houding en gedrag. Door met elkaar in gesprek te gaan en echt verbinding te maken. Door mensen bewust te maken van ‘hun cirkel van invloed’. Door te laten zien dat mensen zelf regisseur zijn van hun (werk)leven. Door te investeren in persoonlijke ontwikkeling en groei. Door mensen van elkaar te laten leren en feedback te waarderen. Door elkaar zo beter te maken en de tent echt verder te brengen… Ik heb geproefd aan hoe verandering werkt. Gemerkt hoe diep patronen soms zitten. Geleerd hoe je mensen in beweging brengt. Gezien hoe leuk het kan zijn. Gevoeld wat verbinding brengt. Geproefd van mijn eigen impact en invloed in deze verandering. En vooral; Genoten van deze reis.
Strategie & transitie
2018 update: Translink strategie herijken > transitieplan / implementatie & communicatie
